NOSSOS
SERVIÇOS
FORMAÇÃO DE
GREEN e BLACK BELTS
• Metodologia DMAIC;
• Utilização do Minitab;
• Profissional formado para encontrar e solucionar problemas;
• Acompanhamento vitalício;
• 60 horas (GB);
• 60 horas (BB).
TREINAMENTOS
MODULARES
• Escolha os módulos de treinamento que mais lhe interessam;
• Previsão de Demanda;
• Metodologia Kaizen;
• Gestão da Manutenção;
• Minitab básico;
• OEE e produtividade.
COACHING DE
PROJETOS LSS
• Orientação e aconselhamento de projetos LSS;
• Criação de programas Lean Seis Sigma.
EXECUÇÃO DE
PROJETOS LSS
• Projetos para aumentar o resultado e a eficiência dos processos.
QUEM
SOMOS
Fundada em 2017 por dois jovens Black Belts, o propósito da Grow é ajudar empresas desenvolvendo e acompanhando projetos de melhoria e otimização de processos pela metodologia Lean Seis Sigma, também capacitando jovens e empresários para o pensamento estatístico e voltado a resultados por meio de treinamentos como de formação de Green e Black Belts.
Além disso, a empresa disponibiliza acompanhamento vitalício para seus alunos, aconselhando-os em eventuais dúvidas que surgem na aplicação prática do conhecimento.
NOSSA
EQUIPE
Seiti Moraes Sakumoto
Sócio e Instrutor (Master Black Belt)
(44) 9 9862-4660
Gustavo Calegari
Sócio e Instrutor (Master Black Belt)
(44) 9 9859-0048
Com experiência em projetos Lean Seis Sigma que trouxeram grandes resultados, nossa equipe conta com quatro Master Black Belts capacitados para orientar e treinar pessoas na metodologia.
Fernando Castro Vieira Filho
Instrutor (Master Black Belt)
(44) 9 9941-9056
SOBRE O
LEAN SEIS SIGMA
A metodologia criada pela Motorola aumenta o percentual de produtos ou serviços sem falhas e pode ser aplicada em todas as áreas das empresas, não somente em setores industriais. Enquanto o Lean Manufacturing reduz as etapas que não agregam valor e os desperdícios, o Seis Sigma aumenta a qualidade das etapas que agregam valor. Isso faz com que os processos tenham cada vez menos variabilidade e tragam cada vez mais resultados!
Assim, o Lean Manufacturing prega a utilização dos recursos necessários para atender ao cliente, sem utilização excessiva tanto de matéria-prima quanto de mão de obra. Para atingir tais melhorias, utiliza-se o método ou programa Lean Seis Sigma, que se sustenta em uma correta seleção de projetos a serem executados pelo DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Implementar e Controlar), uma metodologia de solução de problemas que possibilita uma adequada organização da implementação, desenvolvimento e conclusão de grande parte dos projetos Seis Sigma.
Além disso, para a criação de novos produtos ou processos já em formato lean, se utiliza o Design for Lean Six Sigma pela metodologia Definir, Medir, Analisar, Desenvolver e Verificar (DMADV).
A equipe dos projetos é formada pelos seguintes integrantes, usualmente:
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O Sponsor, patrocinador do projeto e responsável direto pelo seu sucesso, geralmente com um cargo estratégico;
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O Champion, com cargo gerencial no setor em que o processo do escopo do projeto está inserido, que é responsável por quebrar barreiras organizacionais e direcionar os integrantes do projeto nas soluções;
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O Master Black Belt, que atua como consultor de todos os projetos Lean Seis Sigma da organização e que direciona tecnicamente a equipe;
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O Black Belt, que lidera os projetos e possui dedicação de 60-100% do seu tempo ao Lean Seis Sigma;
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O Green Belt, que desenvolve grande parte das ferramentas do DMAIC, assumindo função mais operacional e desprendendo a mesma dedicação que o Black Belt;
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O Yellow Belt, que possui conhecimentos básicos sobre melhoria de processos e dedica 10-20% de seu tempo ao projeto;
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Os especialistas, que trazem conhecimentos técnicos e exercem função de aconselhamento à equipe.